• Nous améliorons la rentabilité du poste achats, en vous apportant des préconisations d'organisation et de réduction des coûts avant de lancer des appels d'offres grâce à une étude du benchmarking de nos clients et des offres des fournisseurs du marché
• Pas de frais supplémentaire pour votre entreprise, notre rémunération est en majeur partie liée aux résultats obtenus
• Vous décidez des préconisations que vous souhaitez mettre en œuvre

Analyse des besoins et de la valeur

• Nous identifions la valeur créée pour votre société en accord avec ses besoins ainsi que la structure de coûts associée à chaque thème d’achats hors production
• Comparaison des coûts dans le marché
• Détermination des anomalies tarifaires
• Détermination du niveau de service (juste prix) par rapport au niveau d’attente de votre société

Mise en oeuvre des préconisations

• Remise du rapport d’audit avant appel d’offres avec préconisations d’optimisation
• Les leviers d’optimisation vous sont exposés
• Vous vous positionnez sur vos performances, vous acquérez de l’information sur les standards de la profession et sur vos pratiques achats (organisation et réduction des coûts)
• Nous conduisons l’appel d’offres suivant les préconisations retenues

Vérification de la mise en place et mesure des économies

• Vérification des accords tarifaires, accords cadres et contrats