Les indicateurs et tableaux de bord sont de véritables outils de management.

Ils permettent d'observer un processus, de l'analyser et d'utiliser
les résultats pour décider des actions à mener.

Avec les indicateurs et tableaux de bord, vous êtes à même de :

• Visualiser des écarts,
• Mettre en évidence des résultats,
• Suivre l'évolution des processus mesurés,

Leur choix est donc capital pour identifier les axes d'amélioration
et initier les actions correctives.

Cette formation vous donne les outils pour choisir les bons indicateurs
et créer des tableaux de bord efficaces.

Nous abordons les thèmes suivants :

• Pourquoi mesurer les processus,
• A qui s'adresse les indicateurs et tableaux de bord,
• Méthode pour établir les indicateurs,
• Méthode pour construire les tableaux de bord,
• Déterminer la faisabilité des indicateurs,
• Exemples,
• Conclusion.

Cette formation s'adresse à :

• Des cadres,
• Des responsables qualité,
• Des responsables production ou logistique,
• De façon général à tous vos collaborateurs soucieux de s'impliquer
  dans une démarche de progrès,

Ce module est réalisé sur une journée.

Une période suplémentaire peut être planifiée (en option) pour travailler
sur un cas spécifique à votre organisation.

Groupe de 1 à 8 personnes.

Réservation ou renseignement : veuillez remplir le formulaire de contact

5S représente les initiales de cinq mots japonais :

SEIRI		Ce qui signifie :	Débarrasser
SEITON			Ranger
SEISO			Nettoyer
SEIKETSU			Standardiser
SHITSUKE			Progresser

La démarche 5S s'applique à tous les espaces de travail de votre entreprise :
bureaux, ateliers de réparation, zone de production, espace de stockage,...
C'est une méthode de management participatif qui fixe le maintien de l'ordre comme
base de l'amélioration de l'organisation de l'entreprise.
Les conséquences immédiates sont l'accroissement de la qualité, de la sécurité et de l'environnement du travail produit.

Cette formation vous permet d'acquerir la connaissance de la méthode
pour mettre en place une démarche 5S au sein de votre entreprise.

Nous abordons les thème suivants :

• Developpement des thème SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE,
• Comment identifier ce qui est utile et ce qui est inutile
• Exemple de rangement de zone au sol, d'outils, de documents,...
• Méthode pour maintenir l'ordre
• Impliquer les équipes
• La préparation de la démarche 5S,
• La plannification et la maîtrise des délais du projet,
• Les besoins en documents de suivi du projet,
• La mise en oeuvre du projet au sein de l'espace de travail,
• Les outils de contrôle du projet.

Cette formation s'adresse à :

• Des cadres,
• Des responsables qualité,
• Des responsables production,
• Des responsable logistique,
• Tous personnels dont les fonctions impliquent la gestion
  d'un espace de travail.

Ce module est réalisé sur deux jours.

Une période suplémentaire peut être planifiée (en option) pour travailler
sur un cas spécifique à votre organisation.

Groupe de 1 à 8 personnes.

Réservation ou renseignement : veuillez remplir le formulaire de contact

KAIZEN est d'origine japonaise et signifie : amélioration graduelle et durable.

C'est une méthode qui pronne de petites améliorations quotidiennes plutôt
qu'un grand changement brutal et qui permet d'assurer la pérennité des actions menées.

Les améliorations menées sont synonymes de réduction des coûts,
de diminution des délais, d'augmentation de la qualité.
Les changements sont donc générateur de marge.

Cette formation explique les outils d'amélioration continue utilisés dans l'industrie.

Elles vous permet de choisir l'outils adapté à votre entreprise après avoir
comparé les caractéristiques de chacun.

Nous abordons en particulier les thèmes suivants :

• La méthodologie PDCA
• Le démarche 5S
• Le projet TPM
• La méthode SMED
• Le principe HOSHIN

Cette formation s'adresse à :

• Des personnels dirigeants,
• Des responsables qualité,
• Des responsables méthode,
• Toutes personnes dont les fonctions impliquent la reflexion
  sur une vision d'organisation de l'entreprise

Ce module est réalisé sur trois jours.

Une période suplémentaire peut être planifiée (en option) pour travailler
sur un cas spécifique à votre organisation.

Groupe de 1 à 8 personnes.

Réservation ou renseignement : veuillez remplir le formulaire de contact

D'origine japonaise, plus qu'une méthode c'est une philosophie dont
l'expression exacte est :

PARTICIPANTS

PLANNING

Cette formation s'adresse à :

• Des cadres ou techniciens,
• Des responsables maintenance ou méthode,
• Toutes personnes dont les fonctions impliquent des interventions
  sur les outils de production.

Ce module est réalisé sur une journée.

TARIF : 1280 € par groupe de 1 à 4 personnes.

Réservation ou renseignement : veuillez remplir le formulaire de contact

Face à la diversité de vos produits et aux coûts de stocks et pour répondre
rapidement à la demande client, il est indispensable de maîtriser
le changement rapide de série.

Ce module vous présente la méthode et vous explique sa mise en oeuvre.

Cette formation s'adresse à :

• Des cadres ou techniciens,
• Des responsables maintenance ou méthode,
• Toutes personnes dont les fonctions impliquent des interventions
  sur les outils de production.

Ce module est réalisé sur une journée.

Une période suplémentaire peut être planifiée (en option) pour travailler
sur un cas spécifique à votre organisation.

Groupe de 1 à 8 personnes.

Réservation ou renseignement : veuillez remplir le formulaire de contact