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Pôle Excellence Industrielle

 

Nous sommes spécialisés en conseil opérationnel lié à l'amélioration de productivité de vos sites industriels.

Notre offre dynamise l’efficience de votre production et de vos flux par l'optimisation de votre organisation.

 

Nos domaines d'interventions
Notre valeur ajoutée
Nos modes d'intervention
  • Mise en place ou amélioration de la traçabilité,
  • Pilotage d'une démarche lean manufacturing,
  • Projet Six Sigma,
  • Création de vos indicateurs et tableaux de bord,
  • Informatisation du suivi de vos processus et de la qualité (MES, BPM,...),
  • Optimisation des méthodes de travail et des ressources,
  • Gestion de chantier 5S,
  • Rationalisation de l'utilisation de votre outil industriel,
  • Formation de vos équipes aux méthodes d'amélioration continue,
  • Coaching de vos cadres pour la conduite du changement,
  • etc...

 

Vous êtes des professionnels de votre métier et vous avez à coeur d'améliorer vos performances pour mieux satisfaire vos clients.

Le contexte économique dans lequel nous vivons est exigeant. Il vous oblige sans cesse à innover pour améliorer votre efficacité, votre productivité, votre rentabilité ou votre qualité de manière à rester concurrentiels.

Toutefois, vous n'avez pas toujours tous les outils nécessaires pour trouver ces axes d'amélioration.

Plus qu'un partenaire, Efficience Industrie , dans ses missions , vous propose de s'intégrer à vos équipes et de mettre à votre disposition son expérience du milieu industriel :

  • Nous vous accompagnons pour identifier les axes de progrès,
  • Nous vous aidons à les mettre en oeuvre rapidement de manière adaptée,
  • Nous vérifions avec vous leur efficacité.

 

Nous identifions le meilleur moyen d'action adapté à votre besoin.

En fonction de vos impératifs, nous pouvons vous proposer différents types d'interventions :

Le management de transition

Vous desirez effectuer un changement important dans votre organisation ou vous faites face à un déficit de management :

Efficience Industrie vous accompagne en vous détachant un manager de haut niveau :

  • Le manager de transition prend provisoirement la direction de l’entreprise ou d’un service.
  • Il palie à l’absence prolongée d’un dirigeant.
  • Il initie une phase de changement.
  • Il gère une forte croissance.
  • Il pilote une situation de crise.

Le conseil ou l'expertise

L'approche d' Efficience Industrie dans le domaine de l'expertise est progressive.

Nos missions s'effectuent généralement en trois phases :

  • Une Phase d'Analyse, pendant laquelle nous apprenons à connaitre votre activité et à déterminer le potentiel d'évolution de votre organisation.
  • Nous initions ensuite une phase d'étude approfondie qui permettra d'identifier, de qualifier et de quantifier tous les axes d'améliorations.
  • Dans une troisième phase, nous vous accompagnons dans la mise en application de l'étude avec un engagement sur le résultat.

La formation

Vous désirez améliorer la performance de votre entreprise en approfondissant la formation, de votre personnel, Efficience Industrie vous propose :

  • des formations standards sur les techniques d'amélioration de la productivité et de l'organisation,
  • des formations spécifiques, adaptées aux particularités de votre entreprise, en complément de nos missions d'expertise.

Efficience Industrie est agrée Centre de Formation. La formation peut être prise en charge au titre de la formation continue.

 

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